软件企业如何节省人力成本？

点击量：7583 2023-01-16 15:03:51

软件项目越来越少，利润越来越低，员工薪资越来越高，收款越来越难，是当前我们软件企业的几大难题。

如何控制软件项目成本，以下有三条建议：

第一：一定选好关键岗位的人员。关键岗位有两个：一个是项目经理，得选择后台技术开发出身，懂技术、懂业务、懂管理、情商高、有担当的人员。另外一个关键岗位是选用中极熟练软件工程师，他们开发能力强，理解需求快，沟通顺畅。千万慎用初级技术人员，我们要让一个中级熟练工程师干2~3个人的活，拿1.5个人月的工资，大家双方都满意，对吧？

要招聘到优秀的项目经理和技术人员，可联系版石软件，我们提供专业的猎头代招服务。

第二：建议一线城市接项目，二三线城市做开发。比如您在北京、上海、深圳接到项目，那就把开发团队放到武汉、长沙、成都等这类技术人才相对集中的城市，能节省40%左右的人力成本。如果您公司的开发团队在北上广，但客户是在二三线城市，那就直接用当地城市的人力外包服务。要不然从一线城市安排人员到二线城市出差，人员薪资加上出差成本，费用可不少。

我们版石软件专业从事人力外包服务13年，我们在全国各地有将近600多人的技术团队，满足您的用人的需求。

第三：部分需求明确的工作，您就直接外包出去。比如说前端开发，如果原型清晰，后台接口完善，就找远程兼职的前端技术人员完成就好了。除了项目管理需求设计、技术架构，这几个关键环节掌握在自己手里面之外，其他编码测试、UI设计、实施等等，均可采用兼职外包的方式。

以上三点建议供各位软件企业领导参考，欢迎来电咨询版石人力外包和猎头服务。